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编辑导读:美团联合创始人王慧文今年9月份去清华开了门名叫《互联网产品管理》的课程,引起了众多互联网人的关注和讨论。本系列文章是作者对其课程内容的系统整理,本文是第一篇,内容是王慧文9月16日清华宣讲会的演讲概要,与大家分享。 系列文章目录如下: 9月16日-清
编辑导读:美团联合创始人王慧文今年9月份去清华开了门名叫《互联网产品管理》的课程,引起了众多互联网人的关注和讨论。本系列文章是作者对其课程内容的系统整理,本文是第二篇,主要是王慧文9月18日在清华产品管理课讲的内容,供大家一同参考和学习。 系列文章目录如下
编辑导语:对于产品经理来说,沟通能力简直是太重要了,产品经理的岗位就需要不停地收集和分析需求,和开发、技术进行沟通。那么,产品经理要想提高自己的沟通能力,应该如何去做呢?本文作者为我们总结了“产品经理的沟通三把斧”,希望看后对你有所帮助。 有很多朋友问
编辑导读:美团联合创始人王慧文今年9月份去清华开了门名叫《互联网产品管理》的课程,引起了众多互联网人的关注和讨论。本系列文章是作者对其课程内容的系统整理,本文是第三篇,主要是王慧文9月27日在清华产品管理课讲的内容,供大家一同参考和学习。 系列文章目录如下
编辑导读:美团联合创始人王慧文今年9月份去清华开了门名叫《互联网产品管理》的课程,引起了众多互联网人的关注和讨论。本系列文章是作者对其课程内容的系统整理,本文是第四篇,主要是王慧文10月9日在清华产品管理课讲的内容,供大家一同参考和学习。 系列文章目录如下
编辑导语:产品业务文档应该如何整理才能让产品新人快速上手、让文档分类清晰从而能够轻松地继续查询、让研发新人了解过去的逻辑,保证迭代的质量呢?本文作者为我们总结了三个步骤,帮助我们有效避免重复造轮子,提升文档撰写效率和价值。 在创业公司中,当产品由v1.0版
编辑导读:美团联合创始人王慧文今年9月份去清华开了门名叫《互联网产品管理》的课程,引起了众多互联网人的关注和讨论。本系列文章是作者对其课程内容的系统整理,本文是第五篇,主要是王慧文10月16日在清华产品管理课讲的内容,供大家一同参考和学习。 系列文章目录如
编辑导读:写产品需求是产品经理最常做的工作之一,它考验的是一个产品经理的基本功,因为产品需求文档算得上是产品经理的半个大脑。如何书写一份可读性高的需求文档呢?本文作者从自身工作经验出发,总结了六点细节,与你分享。 “不专业的产品经理,你连ta需求文档都读
编辑导读:不同于初入职场的小萌新,中级产品经理在职场上摸爬滚打了数年,他们面对的事情更加复杂也更加棘手。本文作者在一次聚会中,对中级产品经理遇到的问题进行了梳理,分析他们现在面临的困境,并总结了大佬对中级产品经理们的一些建议,与大家分享。 继上篇《不同
编辑导语:产品经理的日常,往往与需求离不开,其中很关键的一步就是描述需求。需求的描述需要一定的技巧,优秀的产品经理不仅可以清晰地描述自己的需求,还能让他人听懂并且知道接下来该如何进行。在本篇文章中,作者为我们分享的是规范产品体系中与需求描述技巧相关的
编辑导语:产品经理在日常工作中要负责整个产品的流程,项目经理是负责阶段性的工作,但是项目经理和产品经理工作范围有很多交集,所以产品管理和项目管理的差别很多吗?本文作者分享了关于产品经理和项目经理的相同和不同,我们一起来看一下。 自从进了产品经理这个圈子
编辑导语:又到了一年的年底,年终述职又临近了。述职,既是汇报工作情况,也是一种对职业、对人生的反思感悟。述职报告不仅是考核过关的敲门砖,更是展示一个人的才干与才华的好机会,抓好这样的人生机遇,才会比别人进步更快。本文作者为我们总结了产品经理年终述职五
编辑导读:B端是近几年的风口行业,各大企业和巨头纷纷入场,希望能挖掘出市场的最大价值。而B端的用户需求与C端有很大不同,如何进行需求分析,梳理业务流程呢?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 在上一篇文章《B端产品需求的3个层次,你都了解吗?》中,我讲
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