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编辑导语:在上篇文章《项目管理三大基准(一):范围基准》中,本文作者谈了第一基准——进度基准。在本篇文章中,作者又谈了第二基准,即——进度基准,文章主要从定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、生成进度基准五方面展开。 在上一篇《范围基
编辑导语:在工作中,产品经理的很多时间都需要跟用户需求打交道,满足大部分用户的需求,是产品进行下去的动力。所以,当拿到需求时,不能直接去做产品设计,应该对其进行分析,考虑需求的各种情况,再进行产品设计。本文作者为大家介绍了HMW方法分析,这是产品经理们常
编辑导读:每年都有很多想要转岗产品经理的同学,但是成功的少之又少。从平安人寿到字节跳动,从一个传统科技产品经理到互联网产品经理,作者回顾了自己的转岗之路,并从自身工作经历出发,分享了与产品经理转岗相关的一些思考和感想,希望对大家有所帮助。 转岗做产品这
编辑导语:再前两篇文章《项目管理三大基准(一):范围基准》和《项目管理三大基准(二):进度基准》中,作者交代了一、二准则,在本文,作者为我们分析了第三准则——成本基准,文章中主要从估算成本、制定预算、项目成本结构、生成成本基准、生成三大基准和项目三角
编辑导读:成功的人身上总是会有那么些共同的特质,本文作者从自己的成长经历出发,依据工作实践中的所思所想,对产品经理成长路上应具备的几个心理素质进行了梳理总结,并对如何提升这些心理素质给出了一些建议,供大家一同参考和学习。 心理素质,是产品经理的必修课之
编辑导读:《乐队的夏天》是今年最火的综艺之一,很多人被乐队勇敢追梦的激情所感染。而作者从产品经理的视角,发现做产品与做音乐中有许多共性。本文作者将以《乐队的夏天》为例,分析其中与产品相关的道理,与你分享。 《乐队的夏天》是我今年才开始看的综艺节目,我从
编辑导语:对产品经理来说,尤其是刚刚接触这块工作内容的产品经理,往往会有困惑:目前市面上应用商店究竟有哪些?不同应用商店都需要什么审核材料?审核周期是多久?APP提交应用商店审核有哪些注意点?各家应用商店有哪些不同?面对这些问题,本文作者以实战的方式为大
编辑导读:产品需求文档作为从需求到功能的具体实现指南,是所有开发、测试人员在产品开发过程中的必备文档。关于产品需求文档,怎么写,写什么,写到什么程度,是产品人员们不断探索的重要问题。本文作者从自身工作实践出发,分享了自己撰写产品需求文档的几点思考,希
编辑导语:项目管理是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容,掌握好项目管理能力,能够助力产品经理更好地完成产品工作。本篇文章从4个角度,对产品经理为什么做以及如何做项目管理展开了说明,一起来看看~ 在互联网行业
编辑导读:关于产品经理的核心竞争力是什么这一问题,大家众说纷纭,并给出了自己的分析与解释。而本文作者基于自己项目实践中的所思所想与心理认知,给了另外一种答案,并对此展开了分析解读,与大家分享,希望能够给你带来一定的启发。 ——你觉得产品经理的核心竞争力
编辑导读:产品经理在日常工作中经常需要绘制业务流程图,有了业务流程图后,在整体上的业务梳理就会更加清楚,提高工作效率;上一篇文章作者主要介绍了业务流程图的一些基本概念,本篇则主要对绘制一份完整的业务流程图的具体流程进行了梳理总结,与大家分享。 还是先来
编辑导语:年龄在职场上是一个很敏感的话题,很多职业都与年龄相关。提到转行,首先不得不考虑年纪的问题,其次就要考虑自己是否具备另一个行业相关的能力要求。接下来,本文作者围绕着“40多岁不懂技术,转行做产品经理可行吗”这个问题,为我们展开了他的分析。 前两天
编辑导读:在产品经理面试过程中,“你为什么做产品经理”这个问题常常会被问起。虽然这个问题很简单,但是想回答得好还是有点难度的。面试官问这个问题的目的是什么?比较好的回答方式是什么?文章对这个问题展开了分析解读,希望在面试过程中祝大家一臂之力。 以前在面
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