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编辑导读:产品经理每天要和需求打交道,但是并不是每个人都清楚用户的真实需求。明明我们是从用户的角度出发,为什么执行时总是无法落地呢?本文作者对此展开了四个维度的分析,希望对你有帮助。 我们常说,做生意要洞察用户的需求,那么,什么是用户需求? 我们常常把
导语:B端产品到底是什么?是我做B端以来一直思考的问题;对于这个问题的答案,众说纷纭,也难断对错;今天借由此文,想把自己阶段性的思考结论与各位读者分享一下,希望通过这个定义,能对B端产品最本质的特点有个精炼的概括。 一、定义 说起B端产品的定义,大多数人的
编辑导读:互联网可以“ ”万物,金融当然也不例外。我们常用的微信支付、支付宝支付、花呗白条等等,都是互联网金融的产物。本文作者从现代的金融和经济体系上出发,分析金融产品是如何在社会上运作的,希望对你有帮助。 前几天在公司里给大家分享了互联网金融的相关知
编辑导语:产品经理在职场中总是会遇到交接项目的情况,交接项目时总会遇到一些问题,比如对之前的流程不了解,不确定目前项目的进展情况等等;本文作者分享了关于产品经理在交接项目时需要注意的问题,我们一起来学习一下。 作为一个主动交接和被动接工作都经历过的产品
编辑导读:做产品一般至少需要经历四个阶段,分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段,而这四个阶段分别对应五元论中的器、术、法、道。本文作者对此进行了四个维度的分析,希望对你有帮助。 首先从个人经历的四个阶段入手,谈谈为什么要用势道法术器五元论来
编辑导语:在任何岗位上,抓住一切机会进行自我提升是很重要的一个行为,对于产品经理岗位来说也不例外。当我们从事非产品工作时,是不是就不能提升自我了呢?答案肯定是否定的,那么,产品经理应该如何利用非产品工作自我提升呢? 上篇文章我们讲到B端的新产品在设计过
编辑导语:业务和需求,业务设计和需求设计,这两组词我们经常能够听到,那么你了解它们的有什么区别吗?本文作者站在软件工程师的角度,为我们进行了分析和说明,搞清楚它们的区别之后,或许会对我们的工作有不小的帮助。 “业务和需求”,这两个词软件工程师们每天都会
编辑导读:产品经理作为产品的“父母”,每天要做的事情又多又杂,很多人会觉得一些事情应该是项目经理应该做的,而不是产品经理的工作。本文作者对此发表了自己的一些看法,与你分享。 多位读者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后,在后台留言这是项目管理,不是产
编辑导语:产品经理在日常工作中涉及的业务很多,除了对整个项目进行把控之外,对于技术的一些了解和把握也需要更深一步,才能在工作中更加游刃有余;本文作者介绍了产品经理的一些技术产生常识,我们一起来看一下。 近期因为业务需要在做类似自助建站的工具,在做这一工
编辑导语:产品经理在日常工作中总会遇到很多需求,一些需要改动或者更新迭代的需求要特别注意,不然很容易出现bug,导致后期问题频繁;本文作者分享了关于产品经理如何利用敏捷思维进行版本迭代,我们一起来学习一下。 做产品时,你是否遇到以下这些情况? 需求反复变动
编辑导语:如今的产品经理行业,缺的并不是产品经理,而是优秀的产品经理。同样都是产品经理,为什么别人那么优秀,而我们却过着日复一日的生活,难以突破工作的局限性呢?或许,你需要做好这3点,缩小自身和优秀产品经理之间的差距。 从决定做产品人之后,我一直在思考
编辑导语:随着科技的不断发展,如今机器人的运用也广泛了起来,一些产品经理转行进入机器人领域,那进去机器人领域的产品经理在日常工作中需要注意什么?本文作者分享了一些关于机器人产品经理的入门思考,我们一起来看一下。 本人曾先后担任某机器人大厂的产品总监多年
编辑导读:2020年的时间彷佛被人按了加速键一般,转眼间就到了年底,很多人要开始写年度总结报告了。回顾一年的工作经历其实并不简单,简单的罗列看起来太费力,在工作数据的基础上进行总结分析才是一份合格的年度总结报告。本文作者从产品经理日常工作出发,制作了几张
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