产品经理
  • 做产品少走弯路:上帝视角(1)

    做产品不踩坑是不可能的,我们只能尽量让自己少踩几个坑。本文作者从自身工作实践出发,分享了从上帝视角看问题的新思路,主要是认识当前的行业环境,从而避免走弯路,希望对你有用。 系列一上帝视角部分,主要是让大家对产品的知识体系和我们面对的环境有个总体的认知。

    2020-06-09 0 0 0 0
  • 机器学习必修:决策树算法(Decision Tree)

    决策树是AI产品经理在工作中经常会用到的一个机器算法,为了更清晰地了解决策树算法,本文从三个方面全面介绍了决策树的概念,流程和应用,希望对你有帮助。 你是否玩过20个问题的游戏? 游戏的规则很简单:参与游戏的一方在脑海里想某个事物,其他参与者向他提问题,只

    2020-06-09 0 0 0 0
  • CRM知识解构、策略设计及SaaS体系下的柔性开发实践分享

    CRM是一个经久不衰的话题,对于它也有众多讨论。产品经理在工作当中也时常会碰到,但是CRM的真面目你真的了解吗?本文从七个角度对CRM知识,并对其在工作中的实际应用展开分析,希望可以帮到对CRM有疑惑的童鞋。 CRM这个话题很古老,圈子里关于CRM的分享也很多

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 产品经理如何快速晋级提升?给你4个建议

    升职加薪,是职场不变的话题。它与个人能力成长速度有关,也与环境、时机、运气有关。有的人从产品经理升为产品总监需要5年,有的人可能10年也未必能够实现这一步跨越。那么造成晋升速度快慢差异的原因到底是什么呢?如何才能做好准备,成功晋级提升呢?本文作者结合自身

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 产品新人应该如何用好“原型”?

    原型,是产品经理日常生活中必不可少的一样东西,画原型、讲原型,每天几乎占了一个产品新人50%的时间。如何做好这件事情,成为了每一个产品新人心中的困扰。本文作者就以自身一年多以来的实习经历,来总结一下如何做好一份令大家满意的原型。 一、过于追求样式特效 刚开

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 中台产品经理实战(11):中台产品经理能力模型

    好的中台产品经理是市场稀缺人才,很多企业求贤若渴。那么,一个优秀的中台产品经理需要具备什么样的能力呢?本文作者从三个方面展开讲解,对中台产品经理感兴趣的童鞋不要错过哦。 前天朋友找到我,说他的公司需要招一个中台产品经理,想聊聊如何去面试一个中台产品候选

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 四个要点,带你看懂硬件产品经理

    硬件产品经理是互联网公司非常重要的职位之一,被誉为“操盘手”,“投资人”。那么,硬件产品经理到底是干什么的?本文作者将用四个要点为你解答,希望对你有帮助。 一、产品经理是操盘手 人力资源领域中有一个经典的T字型人才模型,T由一横和一竖组成。“一横”长的为

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 产品经理5大段位,你是青铜还是王者?

    如果你是一个产品经理,但不知道自己现在的产品段位,或者总担心会被淘汰,或者不知道自己未来该怎么发展,那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑。 当了解了《互联网产品经理的本质》之后,很多朋友就会问如何能够提升自己的产品能力,即提升自己的认知和实践能力。如何

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 做产品少走弯路系列一:上帝视角(2)

    做产品经常听见一句话叫不忘初心,然而什么才是初心呢?怎么做才不忘初心?本文主要为我们树立对产品的知识体系和环境的总体认知,让大家在产品之路上看清全貌,做到有的放矢,少走弯路。 接上一篇:做产品少走弯路系列一:上帝视角(1) 一、初心-哲学三问 我们经常听到

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 想要做好MVP设计,需要注意哪些问题?

    在产品刚推向市场或创业早期阶段,MVP方法服务于产品设计过程是极为重要的,如何做好MVP设计也是产品人的一个考验。本文作者依据工作中项目实践的所思所想,并结合案例等分享了做好MVP设计的方法思路,供大家一同参考和学习。 MVP概念,最早是在《精益创业》这本书里

    2020-06-10 0 0 0 0
  • 产品路线图:您的产品战略路径指南

    产品战略源于愿景,并通过里程碑指引着工作流程,产品路线图可帮助产品所有者使开发流程与产品战略保持一致,本教程将说明如何使用产品路线图来实现一个从构思到可行的数字产品的过程。 什么是产品路线图? 产品路线图是一个战略计划,显示了产品开发和实施工作流程的里

    2020-06-11 0 0 0 0
  • 产品经理职责剖析:产品设计

    “战略规划 需求挖掘”,讲完“满足什么需求?”,本篇讲讲产品经理的“灵魂拷问”:需求如何满足? 我把拷问二的解答过程抽象为两大模块:产品设计和迭代规划,本篇先讲产品设计。 1. 产品设计的目标 前面提到:“需求挖掘”过程中,产品经理需要对来自四面八方的需求进

    2020-06-11 0 0 0 0
  • 产品经理,你该如何做好后台规划?

    作为一个产品经理,该如何对后台进行规划呢?本文作者从三个方面出发,对于后台的规划进行了较为详细的讲解。如果你也正在做后台,希望这些思路可以所有帮助,但必须你公司的情况才是关键。 路有很多种,但条条大路通罗马。产品经理也分很多种,但需要考虑的内容却不同。

    2020-06-11 0 0 0 0
共有19页首页上一页123456789下一页尾页